一年来，运行管理科紧紧围绕后勤处2013年工作要点，在中心领导的带领下，按照后勤处的总体部署和要求，完成了各项工作任务，现总结如下：
一、2014年主要调研、起草编制了《后勤处招标、维保项目实施流程》、《维保管理规定》、《后勤处工程项目招标管理规定》、《后勤处合同管理规定》、《后勤处项目审批登记表》等终稿。
二、组织后勤有关部门填报2015年财政部修购专项，对计划内的房屋修缮、仪器设备购置、基础设施维修改造项目立项文本、项目支出预算、项目可行性报告等项目申报文件进行编报。作为学校后勤修购项目一部分完成上报。
三、组织制定2014年上半年、2014年下半年运行计划表，明确各单位工作任务和完成时间，强化各单位的责任，确保后勤各项工作正常运行。
四、开展暑期和“十一”设施设备巡查工作，组织人员对教学楼、校园、学生公寓进行巡查，并将结果及时反馈给相关部门。
五、统一合同管理、工程项目付款管理,实行合同会签制度，认真审核合同条款。做好工程项目付款的审核、汇总。
六、负责研究、组织、管理和实施学校后勤建设工程招标工作。规范项目论证，经相关领导审核后，在网上发布招标公告、接受投标报名，履行资格审查、确定投标人、组织勘察现场、召开评标定标会议、发布中标公告、组织审核合同条款的程序，完成2014年宝源公寓开水器购置及安装招标工作，包括招标、商务谈判会议以及评审会议，切实维护学校的利益。招投标工作结束后，做好相关资料、文件及证书等的收集保存、整理归档工作，做到管理规范，有据可查。
七、完成后勤各项工程的验收工作，共组织参与验收39余次。做好验收档案的管理工作。
八、统计到期合同和维保项目，与相关单位密切配合确保工作进展。
九、做好假期期间的安全检查及值班工作，牵头组织做好寒、暑假假期后勤运行方案、2014届毕业生离校后勤工作方案的制定。
十、2014年登记、编号、会签《宝源公寓开水器购置及安装工程》等合同，审核各类付款98笔。
十一、针对修缮服务工作，设立24小时报修电话并指定专人受理报修、咨询和投诉。2014年，共受理师生员工各类报修1560余次，基本做到了事事有安排,件件有落实,有效的提高了工作效率,改进了工作质量，提升了后勤服务形象。
十二、统一了合同管理、工程项目付款管理。试行合同会签制度，认真审核合同条款，确保学校利益。做好工程项目付款的审核、汇总。
十三、对后勤各单位服务质量进行监督，定期对后勤各单位工作进行检查。
十四、执行上级单位发布的安全运行管理文件，进行实际检查，之后提交相关的材料和文件。
十五、2014年做好后勤处小于5万的小工程结算50个左右。审减金额4万元左右。
在接下来一年里，我们会继续发扬工作中互相配合，团结一致的良好作风，建立健全完善的工作制度，弥补之前工作中的不足，本着“服务师生、保证运营”的工作目标，提升服务质量，在领导的带领下，争创工作优中最优！
